“中國傳統(tǒng)制造業(yè)如何在數(shù)字化這個顛覆性的時代里去主動地搶先一步,占領(lǐng)先機?”1月12日在廣東佛山舉行的2019中國制造論壇上,美的集團董事長兼總裁方洪波提出了一個當前我國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和問題。
方洪波自問自答道,增長的方式必須要發(fā)生轉(zhuǎn)變。他說,過去所謂的增長紅利,比如人口紅利、互聯(lián)網(wǎng)紅利等現(xiàn)在都成了過去。如今,增量紅利要向存量裂變的方向發(fā)生轉(zhuǎn)變。
“就好像,以前江河湖海里面,魚特別多,我們只要捕魚就可以了。而現(xiàn)在,我們必須要養(yǎng)魚,因為以前魚的數(shù)量差不多是固定和有限的。捕魚是依靠增量紅利,養(yǎng)魚就是存量裂變。”他做了個比喻。
方洪波表示,中國制造業(yè)的商業(yè)模式必須要在制造產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的大背景下進行改變。所謂商業(yè)模式,首先是價值主張,即提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)。比如低價的商品、大規(guī)模的生產(chǎn),這是一種方式,現(xiàn)在實行的供給側(cè)改革,也一是種方式。
其次是盈利模式,即企業(yè)的收入構(gòu)成如何,成本如何構(gòu)成,產(chǎn)品如何銷售。當前背景下,我們制造業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)模式也必須改變。此前,以制造業(yè)主觀為中心開發(fā)一些產(chǎn)品,然后去叫賣的方式,叫制造主導(dǎo)、生產(chǎn)主導(dǎo)。現(xiàn)在則必須轉(zhuǎn)到以用戶為中心、以用戶為主導(dǎo),來開發(fā)自己的產(chǎn)品。
“在數(shù)字化時代,制造業(yè)企業(yè)要在開發(fā)、生產(chǎn)、銷售這三個環(huán)節(jié)上都要進行重構(gòu)。”方洪波說,美的近些年來進行了一些摸索,路徑就是智能化、自動化、數(shù)字化,圍繞著這些方面來對價值鏈進行重構(gòu)。
方洪波介紹說,在智能制造的過程,首先是精益生產(chǎn),美的早在10年前就開始在做,然后在精益化的基礎(chǔ)上做自動化,在自動化的基礎(chǔ)上做信息化,在信息化的基礎(chǔ)上要再數(shù)字化。
“什么是數(shù)字化?我的理解是企業(yè)的價值鏈的數(shù)字化。”方洪波說,就是要從數(shù)據(jù)出發(fā),利用現(xiàn)在的一些新型技術(shù)跟所有的數(shù)據(jù)進行分析、計算、重構(gòu),然后進行重新指導(dǎo)經(jīng)營管理的全過程,指導(dǎo)是實時的。
方洪波說,只有在數(shù)字化的基礎(chǔ)上,才能智能化,在智能化的基礎(chǔ)上,才有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),這是一個較為漫長的過程。
“過去一年,美的集團的變化挺大的,我們已經(jīng)從智能化中嘗到了甜頭,并會進一步加大這方面的投入。”方洪波表示,2019年,美的集團將圍繞著企業(yè)的智能化、信息化、數(shù)字化進行拓展。未來,要打造“數(shù)字化美的”,希望通過幾年時間實現(xiàn)真正完全價值鏈意義上的數(shù)字化。
方洪波說,2019年,美的投入在數(shù)字化上的預(yù)算將超過20億元人民幣。