.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
中國機械管理網(wǎng)：首頁 > 中國機械管理網(wǎng)_報道行業(yè) 傳播管理 > 通知簡報 > 孫伯淮理事長在中機企協(xié)七屆五次理事會上的工作報告
要聞：
第二部分 關(guān)于2017年度工作的安排
一、關(guān)于行業(yè)發(fā)展情況和幾點思考
一是2017年機械工業(yè)運行情況。在《中國制造2025》及相關(guān)政策的指引下，機械工業(yè)企業(yè)主動適應(yīng)發(fā)展的新常態(tài)，促進行業(yè)由量的增長轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)的提升。主要經(jīng)濟指標繼續(xù)呈現(xiàn)明顯的恢復(fù)性增長，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中向好。
1-4月機械工業(yè)增加值同比增長10.9%，比1-3月回落了0.5個百分點，分別高于全國工業(yè)(6.7%)及制造業(yè)(7.3%)4.3、3.6個百分點；高于上年同期機械工業(yè)增速（7.3%）3.6個百分點。重點監(jiān)測的119種主要產(chǎn)品產(chǎn)量88種同比增長，占73.95%。下降的31種產(chǎn)品中，16種仍未擺脫上年負增長趨勢，15種有同比增長轉(zhuǎn)為下降。
1-3月機械工業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入58001.15億元，同比增長11.64%，高于上年同期（5.96%）5.68個百分點，低于全國工業(yè)2.37個百分點。內(nèi)燃機、工程機械、汽車行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入同比增速為列前三，分別為：22.72%、16.71%、14.64%。
1-3月機械工業(yè)實現(xiàn)利潤總額3883.41億元，同比增長16.67%，高于上年同期（7.86%）8.81個百分點，低于全國工業(yè)11.63個百分點，利潤增速高于主營業(yè)務(wù)收入5.03個百分點。內(nèi)燃機、工程機械利潤增長明顯，分別為88.69%、86.45%。（上年同期為-2.89%、0.74%）
新增利潤554.95億元，非汽車行業(yè)占50.8%，比上年同期下降1.69個百分點；電工電器行業(yè)大幅減少，占6.18%，比上年同期下降30.34個百分點。汽車行業(yè)占49.21%，比上年同期上升1.7個百分點。內(nèi)燃機、工程機械、石化通用、重型機械、機床行業(yè)均有較大提升。
1-3月機械工業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入利潤率6.7%，同比提高0.29個百分點，高于全國工業(yè)0.57個百分點；資本保值增值率110.06，高于全國工業(yè)0.42個百分點；資產(chǎn)負債率54.18%，同比下降0.1個百分點，低于全國工業(yè)2.04個百分點；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.87%，同比加快0.02次，低于全國工業(yè)0.41個百分點；成本費用利潤率7.19%，同比提高0.32個百分點，高于全國工業(yè)0.58個百分點。虧損企業(yè)虧損面18.38%，同比下降1.49個百分點，高于全國工業(yè)1.11個百分點。
二是對行業(yè)環(huán)境變化的理解。經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)所出現(xiàn)的增速減緩，不是簡單周期性的變化，而是工業(yè)化進程中的必然發(fā)展階段，是重化工業(yè)中后期的轉(zhuǎn)型。伴隨著科技創(chuàng)新：新材料（高溫、高蓄能、高磁性材料等）；新技術(shù)（納米技術(shù)、3D打印、機器人等）；以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型、圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈延伸（蛋黃和蛋白）；生產(chǎn)方式：精益制造、協(xié)同制造、智能制造；產(chǎn)品性能：節(jié)能、環(huán)保、綠色、高效、智能化；市場需求：國際化、多樣化、個性化；產(chǎn)能規(guī)模：傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴重過剩等。
總體說，行業(yè)發(fā)展增速有所加快、效益有所提升，虧損面有所下降，結(jié)構(gòu)有了一定改善。但是，外部環(huán)境沒有改變，企業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)性調(diào)整反應(yīng)速度不快，對投資拉動的依賴性仍然比較強，基礎(chǔ)研發(fā)和精益管理水平不高。據(jù)供給側(cè)改革的要求和目標還有很大距離，“慢”和“變”可能是當前企業(yè)面臨的兩大主題。改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級就成為當前行業(yè)企業(yè)發(fā)展的主旋律。
三是對中機企協(xié)聚焦工作著力點的幾點思考。從當前不同企業(yè)的情況看，我們認為，中小企業(yè)重在推進精益管理和聚焦專業(yè)；大企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)重在科技創(chuàng)新、合規(guī)管理、提升國際競爭力和引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，中機企協(xié)工作重點是推動構(gòu)建共享的應(yīng)用平臺，樹立標桿企業(yè)，引導(dǎo)和組織行業(yè)企業(yè)推廣應(yīng)用。
一要促進中小企業(yè)加強區(qū)域性和企業(yè)間協(xié)作。圍繞產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,引導(dǎo)企業(yè)實施戰(zhàn)略管理和精益生產(chǎn)管理提升，通過平臺資源，加速兩化融合和提高工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用水平。通過戰(zhàn)略引導(dǎo)，推動專業(yè)分工，形成專精特色和更多的小冠軍；借助互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)信息、市場、研發(fā)、資源共享。
二要發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)平臺和拉動作用。構(gòu)建行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺、供應(yīng)鏈協(xié)作平臺、管理創(chuàng)新示范平臺、信息化服務(wù)平臺。通過管理創(chuàng)新總結(jié)案例，支持這些優(yōu)勢企業(yè)發(fā)揮示范典型作用，推動企業(yè)間的交流、開放、協(xié)作和資源共享，打破大而全、封閉式的傳統(tǒng)運行模式。
三要加強大企業(yè)戰(zhàn)略對標研究。根據(jù)國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局，統(tǒng)籌發(fā)展、以完善產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈為導(dǎo)向，構(gòu)建具有國際競爭力的全球公司為目標，推動戰(zhàn)略重組。堅持有所為、有所不為，剝離非核心業(yè)務(wù)，改變重裝備、輕協(xié)同，各自為政的局面，加快去產(chǎn)能和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
四要促進第三方平臺建設(shè)。聯(lián)合各方資源，構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、精益培訓、協(xié)會工作等服務(wù)平臺。在制造業(yè)設(shè)計(研發(fā))、制造、質(zhì)控、服務(wù)四個環(huán)節(jié)，和人、物、流程三大要素中，通過互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)應(yīng)用，有效地實現(xiàn)協(xié)同制造、創(chuàng)新管理和提高效率。
二、2017年度重點工作
一是持續(xù)推進機械工業(yè)企業(yè)管理進步示范工程。這是推動企業(yè)管理進步的主要行業(yè)工作平臺，繼續(xù)堅持和行業(yè)組織、企業(yè)集團，也包括和地方政府有關(guān)部門共謀（共同規(guī)劃設(shè)計）、共抓（共同開展）、共享（工作成果）的工作思路。進一步創(chuàng)新示范工程工作，發(fā)揮兄弟協(xié)會、地方協(xié)會整體作用，組織更多企業(yè)參與到示范工程工作中，發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣、宣傳企業(yè)管理經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，通過示范效應(yīng)，帶動和提升行業(yè)整體的企業(yè)管理水平。修訂完善企業(yè)管理示范工程評審辦法，形成機械工業(yè)企業(yè)管理社團標準，以標準引領(lǐng)促進企業(yè)以質(zhì)量效益為中心，提升生產(chǎn)、技術(shù)、營銷全生命周期的管理，創(chuàng)新管理及生產(chǎn)經(jīng)營模式。探索創(chuàng)新示范工程的工作模式和方法，建立不同行業(yè)、不同類型企業(yè)的模型，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)多維度、動態(tài)地對企業(yè)管理進行評估診斷、對標分析，找出差距、明確目標，提升企業(yè)競爭能力。
通過工作流程，評價標準（逐步建立企業(yè)管理的社團標準）、專家隊伍（建立高素質(zhì)、穩(wěn)定的專家?guī)欤┑倪M一步完善，提高工作質(zhì)量，規(guī)范各類評價工作；今年按工信部產(chǎn)業(yè)政策司要求，從管理創(chuàng)新案例中重點選擇總結(jié)提升2-3項優(yōu)秀成果，作為典型案例加以推廣借鑒。
二是完成工信部委托的工作。“引導(dǎo)機械工業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效”項目，要求我們將管理創(chuàng)新經(jīng)驗、成果通過政府購賣服務(wù)的方式，結(jié)合在管理方面有突出成效的企業(yè)案例，舉辦3～5場現(xiàn)場培訓交流會；開展機械工業(yè)管理創(chuàng)新力研究，形成行業(yè)管理對標評價指標體系；發(fā)布標桿企業(yè)評價指標值。
實施高端裝備人才培養(yǎng)計劃（第三年）工作。根據(jù)參加企業(yè)團組學習比較踴躍的特點，提前確定共性技術(shù)學習團組；向企業(yè)發(fā)外培預(yù)通知等，留有較充裕的選拔人才、擬派出人員落實對口學習單位的時間等，把好事辦好。“裝備制造緊缺急需專門人才調(diào)查”工作。重點是企業(yè)在人才發(fā)展中的主體作用發(fā)揮，企業(yè)人才培訓參與率，校企合作培訓、人才引進和海外培訓、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制等方面，通過持續(xù)積累，為加強人才隊伍建設(shè)決策提供支撐。
三是抓好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)平臺建設(shè)。繼續(xù)貫徹落實《制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展指導(dǎo)意見》，以互聯(lián)網(wǎng)的速度和思維，抓好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)平臺（組織）建設(shè)、標準化建設(shè)、自身建設(shè)，深化機械行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展，為機械工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、降本增效提供有效服務(wù)。
要加強平臺能力建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，快速提高制造業(yè)企業(yè)整合業(yè)務(wù)資源的能力，力爭服務(wù)功能和云資源有大幅度提升，服務(wù)企業(yè)、會員數(shù)實現(xiàn)倍增；同時力爭成為工信部制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范企業(yè)。目前已經(jīng)申報，正在按要求自評估、自診斷、自對標，梳理問題和不足。
推進行業(yè)企業(yè)管理+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)平臺。融入企業(yè)管理進步示范工程、信用評價、人才培養(yǎng)（包括網(wǎng)上練兵和技能培訓、勞動生產(chǎn)效率提升等），形成與互聯(lián)網(wǎng)融合，生產(chǎn)、管理資源共享服務(wù)云平臺，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的生態(tài)環(huán)境。建立企業(yè)征信大數(shù)據(jù)提供企業(yè)風險預(yù)警系統(tǒng)，提升風險管控能力。建立企業(yè)合規(guī)管理云服務(wù)機制。
繼續(xù)開展應(yīng)用標準試用、推廣研究工作，對已制定的四個標準的科學性和實用性進一步論證，探討有團體標準進一步提升的可能性。發(fā)起成立機械工業(yè)互聯(lián)應(yīng)用服務(wù)平臺組織（聯(lián)盟），聯(lián)合、發(fā)動行業(yè)協(xié)（學）會、科研院所、高等院校、企業(yè)，聚合更多的行業(yè)資源，共同參與應(yīng)用服務(wù)平臺的建設(shè)和使用。
四是推動企業(yè)戰(zhàn)略對標和合規(guī)管理。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略實施和國際產(chǎn)能合作，企業(yè)的國際化經(jīng)營和國際化管理已是大趨勢。在機械行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，落實中國制造2025的過程中，定好位、瞄準靶、看準路越發(fā)關(guān)鍵，找差距、盯短板、常預(yù)警更為重要。對標管理工作在機械行業(yè)已推行多年，取得了明顯的成效，事實證明是一種有效的管理方法。在大數(shù)據(jù)背景下，我們需要進一步升級對標管理模式，形成一個能夠幫助全行業(yè)企業(yè)的，方便進行標桿企業(yè)或競爭態(tài)勢分析、企業(yè)發(fā)展定位、績效對比、戰(zhàn)略行為追蹤和發(fā)展預(yù)警的升級版企業(yè)戰(zhàn)略對標解決方案。
機械行業(yè)的戰(zhàn)略對標解決方案，將以中機企協(xié)為平臺，為協(xié)會企業(yè)提供包括全球各個細分行業(yè)上千家大中型公司的對標數(shù)據(jù)和分析，通過大數(shù)據(jù)和云平臺的模式，提供按日更新、動態(tài)跟蹤、深度研究、實時預(yù)警的戰(zhàn)略對標數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略落地服務(wù)支持。這個全行業(yè)的戰(zhàn)略對標平臺，將幫助企業(yè)隨時分享和洞察全球行業(yè)動態(tài)和競爭變化，全面解決外部數(shù)據(jù)信息收集、識別和分析難題，大幅降低管理人員的工作難度，有效提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策精度和效率。
貫徹實施“中國制造2025”，不僅著眼制造裝備技術(shù)的提升，而且要注重企業(yè)發(fā)展理念、管理思想的提升和企業(yè)文化的建設(shè)，要懂得和運用好國際規(guī)則。因此，合規(guī)文化的引入已十分迫切。要充分發(fā)揮合規(guī)在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中金色盾牌的作用，保障企業(yè)在高效經(jīng)營的同時避免風險。我們希望通過推動合規(guī)管理，幫助企業(yè)整合生產(chǎn)要素，和國際化企業(yè)合規(guī)管理體系接軌，形成國際競爭力，助推機械工業(yè)企業(yè)做強做大、可持續(xù)發(fā)展。
五是發(fā)揮全國中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺作用,積極開展管理培訓。中小企業(yè)數(shù)量大、涉及面廣、基礎(chǔ)和管理水平相對薄弱，是我們服務(wù)的重要方向，希望能夠通過資源共享、信息互通的平臺建設(shè)，發(fā)揮積極作用。抓好授予地方工作站的試點工作，要從符合區(qū)域經(jīng)濟和行業(yè)特點出發(fā)，制定精準工作計劃和實施方案，加強跟蹤服務(wù)和管理。
對相當一部份中小企業(yè)來說，重視工藝和制造過程的研究和生產(chǎn)過程的管理，由粗放到精益，提高效率仍然是提升競爭力的關(guān)鍵所在，兩化深度融合融合仍然是企業(yè)發(fā)展的難點。要以精益管理和互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的培訓，推動企業(yè)的兩化融合和現(xiàn)代化管理水平。加大精益生產(chǎn)和人人成為經(jīng)營者管理模式推進，選擇、培育、支持若干機構(gòu)和有條件的企業(yè)開展培訓和示范。加強華域三電“人人成為經(jīng)營者管理模式”的深入研究和推廣，發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)的示范和培訓平臺作用等。要繼續(xù)按照國家關(guān)于職業(yè)技能鑒定工作改革的要求，積極推進；組織好競賽活動。做好勞標委的工作。
今年,要下力氣組織對培訓教程的編寫工作，重點是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)征信大數(shù)據(jù)、E標桿企業(yè)對標系統(tǒng)等。重點組織好工信部委托的管理研討培訓工作，初步確定了《“經(jīng)營者”管理模式與精益制造》，《智能制造與管理創(chuàng)新》，《文化、模式、精益相互作用實踐》等三個主題。希望通過摸索，逐步形成穩(wěn)定的管理創(chuàng)新研究培訓體系。
繼續(xù)加大協(xié)會會刊、網(wǎng)站信息量，增加中小企業(yè)的信息。加大中小企業(yè)培訓力度，整合協(xié)會培訓資源，完善培訓課程，制定培訓計劃，依托行業(yè)協(xié)會、地方協(xié)會，深入企業(yè)了解企業(yè)管理現(xiàn)狀和需求，開展有針對性、分層次的培訓。重點開展精益生產(chǎn)、“經(jīng)營者”管理模式、兩化融合等方面的培訓。積極探索企業(yè)融資服務(wù)，結(jié)合協(xié)會對行業(yè)、企業(yè)比較熟悉的優(yōu)勢，為企業(yè)提供并購、融資、新產(chǎn)品對接等多種形式的服務(wù)。
六是深化協(xié)會改革加強自身建設(shè)做好換屆工作。首先要按照第三批全國性行業(yè)協(xié)會脫鉤試點要求做好工作。中機企協(xié)要以行業(yè)協(xié)會改革為契機，按照改革要求，完成改革各個環(huán)節(jié)各項工作，建立適應(yīng)改革要求的新的體制和機制。發(fā)揮協(xié)會的行業(yè)作用和組織功能，增強協(xié)會的凝聚力；加強協(xié)會業(yè)務(wù)平臺建設(shè)，發(fā)揮專業(yè)委員會的專業(yè)優(yōu)勢和優(yōu)秀企業(yè)的管理優(yōu)勢，聚集更多的力量服務(wù)行業(yè)和企業(yè)；健全完善中機企協(xié)社團標準委員會的工作，啟動機械工業(yè)企業(yè)管理標準的編制工作；加強秘書處黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在思想上、組織上、工作上、紀律上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、保障、監(jiān)督作用。
要積極做好協(xié)會換屆準備工作。2018年中機企協(xié)第七屆理事會任職期滿，要按照民政部要求和中機企協(xié)章程開展換屆籌備，包括本屆理事會總結(jié)，下一屆工作建議，協(xié)會體制和秘書處的改革，修訂協(xié)會章程，選舉產(chǎn)生第八屆理事會，工作內(nèi)容和程序較多，要按照要求規(guī)范做好籌備工作。希望下一屆協(xié)會理事會能夠構(gòu)建企業(yè)辦會、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)為主和建立職業(yè)化秘書處、專業(yè)化工作平臺的新局面。在換屆籌備過程中，按要求還要召開一次常務(wù)理事會審議相關(guān)事項，希望廣大會員單位和企業(yè)家、專家，建言獻策，參與支持協(xié)會工作?！ 】萍紕?chuàng)新和管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。習總書記視察東北工業(yè)公司時強調(diào)：“創(chuàng)新是企業(yè)的動力之源、質(zhì)量是企業(yè)的立身之本、管理是企業(yè)的生存之基，必須抓好創(chuàng)新、質(zhì)量、管理，在激烈的市場競爭中始終掌握主動”,我們要通過強管理，牢牢把握市場競爭主動權(quán)，通過管理創(chuàng)新，促進機械企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
(3).gif)
.bmp)
.bmp)
.jpg)
