.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
中國(guó)機(jī)械管理網(wǎng) 首頁(yè) > 中國(guó)機(jī)械管理網(wǎng)_報(bào)道行業(yè) 傳播管理 > 企業(yè)管理 > 前沿視點(diǎn) > 熱點(diǎn)聚焦 > 樂(lè)視困局原因：一個(gè)出在"生態(tài)" 一個(gè)出在"團(tuán)隊(duì)"
要聞：
前沿視點(diǎn)
.jpg)
.jpg)
樂(lè)視困局原因：一個(gè)出在"生態(tài)" 一個(gè)出在"團(tuán)隊(duì)"
這幾天，樂(lè)視裁員員工排隊(duì)離職的帖子到處飛揚(yáng)，有人在群里攛掇我就樂(lè)視的情況發(fā)表觀點(diǎn)。
關(guān)于樂(lè)視當(dāng)下的情況其實(shí)我很早就有所判斷（這一點(diǎn)可以向我所在討論群里的群主求證）。一年半以前，我就跟她探討過(guò)樂(lè)視很可能陷入今天的窘境，很不幸，又被我這個(gè)烏鴉嘴說(shuō)中了，只是沒(méi)有想到這一天來(lái)得這么快。
當(dāng)然，我有此擔(dān)心不是瞎猜，而是基于多年對(duì)樂(lè)視和行業(yè)的觀察與思考。
不過(guò)，在說(shuō)話前，我比較贊同剛才“羅總”的觀點(diǎn)——“不管怎樣，樂(lè)視值得尊重……”。我們的確不應(yīng)該幸災(zāi)樂(lè)禍，落井下石，但這并不妨礙我們進(jìn)行客觀的分析，找出樂(lè)視存在的問(wèn)題，以便為行業(yè)提供一些借鑒參考，當(dāng)然，仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智啦。
首先，樂(lè)視的最大問(wèn)題出在“生態(tài)”上
首先，樂(lè)視的最大問(wèn)題出在它的核心觀念，就是我們大家都熟悉的“生態(tài)”上。因?yàn)椋鷳B(tài)是一個(gè)十分復(fù)雜的大概念，不是什么人、什么企業(yè)都可以做的。
一、要建立一個(gè)生態(tài)，必須是各物種之間，物種與環(huán)境資源之間，形成一套相對(duì)獨(dú)立（不是絕對(duì)獨(dú)立）的，資源、能量從下至上能夠順暢流動(dòng)的，彼此借力幫襯的共生、共棲的自洽系統(tǒng)。
而樂(lè)視只是做一個(gè)網(wǎng)站、做一個(gè)手機(jī)、電視、汽車，甚至電商等等，他們?nèi)几髯詾閼?zhàn)，不能互相形成上下游的利益關(guān)系，不能成為一個(gè)自洽融合的系統(tǒng)，就根本不能形成所謂的生態(tài)。剛才還有人說(shuō)：“樂(lè)視手機(jī)和視頻內(nèi)容還是有反哺的。”可這種反哺規(guī)模太小了，根本構(gòu)不成生態(tài)級(jí)的反哺，離自洽太遠(yuǎn)。幾株小草，根本無(wú)法養(yǎng)活羊群。
二、我們大家往往都把目光投向生態(tài)系統(tǒng)中最光鮮的部分，而往往忘記了陽(yáng)光、空氣、土壤，這些時(shí)刻提供，從不間斷的無(wú)私奉獻(xiàn)者。也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)他要擁有一個(gè)生態(tài)，就必須在某一方面，持續(xù)不斷的進(jìn)行無(wú)私的供應(yīng)，比如持續(xù)的資金或技術(shù)提供，才能沉淀積累出一個(gè)生態(tài)。
我們之所以說(shuō) 蘋果是一個(gè)生態(tài)，那是因?yàn)樘O果每一部手機(jī)售價(jià)幾百美金，而成本卻很低，這就意味著持續(xù)不斷增加的手機(jī)和利潤(rùn)給這個(gè)生態(tài)圈提供了源源不斷的陽(yáng)光和空氣，它才演化成了生態(tài)。而樂(lè)視沒(méi)有這個(gè)能力，如果把持續(xù)的資金提供比作太陽(yáng)的話，樂(lè)視沒(méi)有這樣的盈利項(xiàng)目，它的資金主要來(lái)自資本市場(chǎng)，中國(guó)的資本是沒(méi)有耐心的，這不是太陽(yáng)，最多是一顆打上夜空的照明彈。
三、生態(tài)是十分復(fù)雜的系統(tǒng)。比如草原生態(tài)，除了草、羊、狼，還有我們不經(jīng)意的昆蟲和細(xì)菌，他們也同樣決定著草原的興衰。就說(shuō)蜣螂吧，就是屎殼郎子，沒(méi)有它，牛羊糞便的降解速度就會(huì)大大減慢，草地就會(huì)蓋滿了大糞，牛羊就會(huì)挨餓。
而類似培育屎殼郎這樣的出力不小、收益卻不直接的事兒，樂(lè)視根本不可能去做。這不是樂(lè)視的錯(cuò)，它根本沒(méi)有精力去做，即使有，也恐怕想不到。生態(tài)都是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的創(chuàng)造、嘗試、淘汰逐漸磨合出來(lái)的，樂(lè)視用這么短的時(shí)間怎么可能把生態(tài)所需的物種都想到呢！它不是造物主，不是神仙，想不到那么周全。
基于上述三個(gè)原因，我的觀點(diǎn)是，要想做生態(tài)你必須有上帝的心態(tài)，仁慈寬厚，善待萬(wàn)物；你必須有上帝的能力，提供源源不斷的能源和資源；上帝的智慧，縝密到連屎殼郎這樣不起眼的東西都能造得出來(lái)。
有人說(shuō)：“樂(lè)視的‘生態(tài)圈’只是構(gòu)想，它可能也想落實(shí)。”是的，我同意他們?cè)谝徊讲铰鋵?shí)。但是，世界上哪有生態(tài)圈是像樂(lè)視這樣建立的？
人類的社會(huì)行為往往能從大自然中找到啟迪，想象一下大沙漠是怎樣變成森林的？一個(gè)沙漠由于環(huán)境變遷，水漸漸多了起來(lái)，它是先有小草，草連成片，有了足夠的載畜量，才引來(lái)了牛羊，牛羊吃草后產(chǎn)生糞便肥沃草地，漸漸有了昆蟲、鳥(niǎo)，進(jìn)而有了樹(shù)木，這樣逐漸累加起來(lái)的。而樂(lè)視的做法很像一個(gè)富足的牧羊人，有錢，他幾乎同時(shí)把草籽、牛羊和樹(shù)木帶進(jìn)了沙漠，結(jié)果是草還沒(méi)長(zhǎng)出來(lái)，牛羊餓死了一大批，等草剛長(zhǎng)出來(lái)，就被余下的牛羊吃光了，最后連小樹(shù)苗都被吃了。
一個(gè)企業(yè)，千萬(wàn)別輕言做生態(tài)。 谷歌、騰訊、阿里，都是有了巨大收益后，有了太陽(yáng)般的能源提供能力，才可以布局生態(tài)的。在人類社會(huì)，只有國(guó)家才有這個(gè)能力，因?yàn)閲?guó)家可以動(dòng)用國(guó)家資源。其實(shí)，在一個(gè)國(guó)家里每一個(gè)產(chǎn)業(yè)，比如廣電產(chǎn)業(yè)、糧食產(chǎn)業(yè)，石油產(chǎn)業(yè)都是能夠自洽的生態(tài)，而能夠布局生態(tài)的企業(yè)鳳毛麟角。
第二問(wèn)題，是團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題
由于整個(gè)企業(yè)做生態(tài)的指導(dǎo)思想的偏激，必然導(dǎo)致在資本的照明彈下匯聚來(lái)的精英團(tuán)隊(duì)的平庸化。
由于人類是社會(huì)化動(dòng)物，他們是生活在不同的社會(huì)組織的，就連家庭都是組織，人類最小的組織。在組織中，彼此的關(guān)系除了斗爭(zhēng)、博弈、愛(ài)恨、友誼外，還有一種關(guān)系往往被我們忽視了，特別是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和人類個(gè)體能力的提高，這種關(guān)系似乎變成了羞于啟齒的負(fù)面忌語(yǔ)，這種關(guān)系叫做：臣服。
盡管這個(gè)詞在現(xiàn)代社會(huì)里被賦予了太多的政治上的負(fù)面色彩，但做為不可更改的人性，它時(shí)時(shí)刻刻都隱性地存在于人類的社會(huì)組織中，沒(méi)有它，人類的任何組織都會(huì)失效或解體。而要形成包括臣服關(guān)系在內(nèi)的一個(gè)穩(wěn)定組織，一定是在某一鏈條的捆綁下得以實(shí)現(xiàn)，比如權(quán)力鏈條、經(jīng)濟(jì)（利益）鏈條、思想（理想）鏈條。
一個(gè)小企業(yè)長(zhǎng)成大企業(yè)，幾乎都是在鏈條的捆綁下，慢慢磨合沉淀出一支有競(jìng)爭(zhēng)博弈，也有臣服順從的穩(wěn)定成熟的干部隊(duì)伍，同時(shí)又有效益可觀的主營(yíng)業(yè)務(wù)，再進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的上下游和跨產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張。在擴(kuò)張時(shí)即輸送成熟的干部，也通過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)輸送利益，從而把穩(wěn)定的協(xié)作、臣服關(guān)系，企業(yè)文化等也輸送過(guò)去。
而樂(lè)視是在既沒(méi)有這樣一支干部隊(duì)伍，又沒(méi)有高收益的主營(yíng)業(yè)務(wù)的條件下，開(kāi)始了“生態(tài)”這種超出其能力的擴(kuò)張的。它只能靠資本力量高薪挖來(lái)一群牛人，這群人就像咱們?nèi)豪锏臈钅@種人，他們有能力，有思想，他們可以輕松的把自己手下的團(tuán)隊(duì)管理得井井有條，但這種人也往往表現(xiàn)出埋藏在骨子里的高傲，很難讓他臣服什么人。于是我們就可以看到一種說(shuō)怪不怪的現(xiàn)象，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效都不低，但在整體集團(tuán)的角度看，分公司與分公司之間，大的事業(yè)部與事業(yè)部之間，少有協(xié)作配合，利益輸送。沒(méi)撕破臉的大家都你好我好，就是不辦事兒。撕破臉的干脆老死不相往來(lái)。這還談什么生態(tài)！
一個(gè)企業(yè)沒(méi)有精英不行，但再多的精英牛人沒(méi)有利益鏈條的捆綁形成必要的臣服關(guān)系，也同樣可怕。因?yàn)?，駕馭馬車的賈躍亭鞭子抽的越狠，這些千里馬使的勁越大，而他們是朝不同方向用力的，他們的力量足以讓這輛馬車散架。
當(dāng)然，你非要抬杠說(shuō)，各路精英各自為戰(zhàn)，也許有哪一路成功了，再回來(lái)統(tǒng)領(lǐng)失敗者。理論上這也是一種方法，可你必須想明白，沒(méi)有協(xié)作孤軍獲勝的那一路精英成功之后，賈總還能控制得住嗎？另外，這是實(shí)施成本極高的管理辦法，這種方法適合于國(guó)家，決不適合追求效益最大化的企業(yè)，企業(yè)沒(méi)有這么多資金支持這種玩法，如果有，樂(lè)視也不會(huì)陷入今天的困局。
第三，從一個(gè)旁觀者的角度看賈躍亭，賈總本人的得與失
我跟賈總雖然不認(rèn)識(shí)，但我十分佩服賈總這個(gè)人，因?yàn)樗哪芰蛢?yōu)點(diǎn)恰恰是我最汗顏，最欠缺的。
他是一位資本運(yùn)作的高手，是一位講故事的高手，一位做概念的高手，這是我們必須學(xué)習(xí)的?，F(xiàn)在做企業(yè)沒(méi)有這個(gè)能力，根本不可能把企業(yè)做大。特別是幾年前啟動(dòng)的樂(lè)視超級(jí)電視，我對(duì)“超級(jí)電視”這個(gè)概念是十分不認(rèn)同的，為此我還寫過(guò)一篇文章《給智能電視潑點(diǎn)冷水》，我認(rèn)為低價(jià)的超級(jí)電視只是把整個(gè)中國(guó)電視機(jī)的價(jià)格打下來(lái)了，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)傷害很大，可并不能成就樂(lè)視。但是，人家真的就把這樣的一個(gè)故事講成了，而且還做到了資本跟風(fēng)和市場(chǎng)認(rèn)同。佩服，佩服！
當(dāng)然，直到今天我也還是不認(rèn)同樂(lè)視超級(jí)電視能成為他們的主營(yíng)盈利業(yè)務(wù)，但放在未來(lái)二十年，三十年更大的時(shí)空看，也許它還真就改變了人類電子產(chǎn)品的消費(fèi)模式——誰(shuí)知道呢。
但賈總也是有致命弱點(diǎn)的，恐怕他沒(méi)有深層理解經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，沒(méi)有深刻理解生態(tài)的復(fù)雜性，覺(jué)得自己能搞到錢，找到合適的牛人，把這些事做了，它們就能形成自洽的生態(tài)。而殘酷的現(xiàn)實(shí)使得生態(tài)遙遙無(wú)期，必然引起有關(guān)龐氏騙局的質(zhì)疑。
不過(guò)，賈總和他的樂(lè)視還有一個(gè)不易為大家發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：按說(shuō)，樂(lè)視做的幾乎都是驚天動(dòng)地的大事，我們可以理解成他是很有情懷的人。然而，在市場(chǎng)傳播和他本人在各處的發(fā)言，我們卻很難聽(tīng)到他關(guān)于人文、關(guān)于社會(huì)擔(dān)當(dāng)、關(guān)于家國(guó)情懷的宣言，沉淀給我們的就是一個(gè)到處搞“顛覆”的破壞者形象，仿佛一個(gè)大鬧天宮的孫悟空，而且還是一個(gè)不知善惡的孫悟空。
這犯了做企業(yè)的大忌。樂(lè)視畢竟不是著眼于三、五年壽命期的小企業(yè)，而做大企業(yè)，沒(méi)有情懷是很難生存的。這就意味樂(lè)視沉淀不出積極向上，凝聚向心的企業(yè)文化。當(dāng)然，這不是賈躍亭一個(gè)人的問(wèn)題，這是我們浮躁時(shí)代賦予的時(shí)代烙印，這也是我前一段寫下《中國(guó)正在進(jìn)入且必須進(jìn)入情懷時(shí)代》的原因。
也許，你會(huì)說(shuō)，賈總也會(huì)說(shuō)，“樂(lè)視做的就是實(shí)事兒”、“要的就是實(shí)際的實(shí)惠”、“講情懷那是耍流氓”。而在我眼里，實(shí)事與情懷，那是缺一不可的一體兩面，就像天與地，陰與陽(yáng)，白天與黑夜。不要因?yàn)榘滋炷阈阎?，就以為你的生命都是在白天度過(guò)的，其實(shí)，沒(méi)有黑夜的休眠，你也終將失去白天，何況黑夜里還有夢(mèng)呢！
延伸閱讀
緊急優(yōu)化完善 中國(guó)中元黃錫璆團(tuán)隊(duì)火速完成火神山醫(yī)院設(shè)計(jì)方案中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)2020-02-0750城房?jī)r(jià)上漲！專家解讀：暫時(shí)季節(jié)性原因，整體已降溫證券時(shí)報(bào)2020-01-17任正非：華為是一個(gè)商業(yè)公司，不應(yīng)該把華為的產(chǎn)品和政治掛鉤新華社2019-05-21百度上市以來(lái)首次虧損 轉(zhuǎn)型移動(dòng)生態(tài)機(jī)會(huì)幾何？時(shí)代周報(bào)2019-05-21報(bào)評(píng)：“曹園事件”中 一個(gè)細(xì)節(jié)令人印象深刻人民日?qǐng)?bào)2019-04-01第一個(gè)5G手機(jī)通話撥通了！“全球雙千兆第一區(qū)”在上海虹口區(qū)開(kāi)通央視2019-03-31
.bmp)
.bmp)
.jpg)
題-2.jpg)
(3).gif)
圖片報(bào)道
- 王瑞祥主持召開(kāi)中機(jī)聯(lián)黨委常委會(huì) 學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中央精神研究部署有關(guān)工作
- 中機(jī)聯(lián)王瑞祥會(huì)長(zhǎng)主持召開(kāi)網(wǎng)上視頻辦公（擴(kuò)大）會(huì)
- 中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)公開(kāi)信：堅(jiān)定信心 齊心協(xié)力 打贏新型肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)
- 中機(jī)聯(lián)：關(guān)于共同做好疫情防控與企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)服務(wù)工作的通知
- 2020年中機(jī)聯(lián)專家委新春座談會(huì)以通訊形式按時(shí)召開(kāi)
- 中機(jī)聯(lián)倡議書：堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 打贏疫情防控人民戰(zhàn)爭(zhēng)
- 凝心聚力，并肩作戰(zhàn)，共同打贏新型肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)
- 新能源汽車有望占比25% 未來(lái)純電動(dòng)仍是核心方向
企業(yè)家更多>>
- 合力堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)
- 三一風(fēng)機(jī)有望再度進(jìn)入非洲 助力風(fēng)電開(kāi)拓新機(jī)遇
- 中聯(lián)重科：用“專業(yè)”與“精密”收獲“幸福甜蜜”
- 減稅降費(fèi)助力“瓦軸制造”開(kāi)拓海外市場(chǎng)
- 對(duì)話遠(yuǎn)東控股集團(tuán)蔣錫培：企業(yè)創(chuàng)新要對(duì)標(biāo)全球最好的企業(yè)
- 譚旭光：中國(guó)重汽要迅速建立一整套科學(xué)有效的管理體系
- 特變電工沈變公司搶占制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)
- 秦川集團(tuán)：機(jī)器人減速器發(fā)展提速
